DÉBUT DE NOS SESSIONS DE FORMATION

DÉBUT DE NOS SESSIONS DE FORMATION

FORMATION DE CONSULTANT CONSEIL

PROGRAMME

I- INTRODUCTION

1. Définition

2. Principales activités de Conseil

3. Tendances actuelles du marché

4. Caractéristiques du Consultant

II- LE PROCESSUS DU CONSEIL

1. L'entrée en matière

- les contacts initiaux

- le diagnostic préliminaire

- le mandat

- la stratégie d'intervention

- la proposition de mission

- le contrat

2. Le diagnostic de la situation

- Objectifs et problèmes

- Sources de données et Méthodes de collecte des informations

- Analyse des faits

- Information du client

- Fin de la phase de diagnostic

3. Le plan d'action

- A la recherche d'idées sur les solutions possibles

- Présentation de propositions au client

- décisions

4- La mise en oeuvre

- Planning et suivi

- Formation et perfectionnement

5. La conclusion de la mission.

- Le moment du retrait

- L'évaluation

- Le suivi

- Le rapport final de mission

I- Introduction

Les raisons qui peuvent pousser un cadre à basculer vers le métier de Conseil, sont au nombre de deux types que sont:

- Le manque d'épanouissement professionnel dans leur entreprise et

- La volonté de créer une activité par eux-même et pour eux-même.

Toutefois, l'exercice d'une activité de conseil répond à des exigences liées à son environnement. Elle nécessite d'être conduite avec rigueur et professionnalisme.

I- Définition

Pour qu'une activité soit considérer comme du conseil, elle doit présenter les caractéristiques suivantes:

- Prestation spécifique à fort contenu intellectuel qui nécessite une expertise professionnelle particulière;

- Le consultant doit avoir avec l'entreprise qui le sollicite, une relation de fournisseur à client et

- Les interventions du consultant sont forcement limitées dans le temps.

.......